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人力資源師二級簡答題

第一章人力資源規劃

簡答題

1.簡述企業戰略與組織結構的關系

2.組織變革阻力的表現及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?

3.簡述企業人力資源規劃的基本程序。

4.簡述人力資源預測的作用。

計算題

某高校2006年有在校生15000人,師生比例為1:20,2007年計劃增加招生1800名,由于工作條件的改善,預計工作效率會提高5﹪。根據需求預測的轉換比率法,計算該校2007年需要的教師人數。

案例分析題

案例分析1

某電子產品公司的組織結構及各部門人數見下圖。總經理直接負責財務部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產品等3各部門的生產工作。下設負總經理2名其中一名負責企業的行政部、人力資源部的工作;另一名負責研發部、銷售部以及企業規劃部的工作。隨著企業的不斷發展壯大,高層管理者日益感到現行的組織結構的制約,許多新的問題開始顯露,如:產品無法滿足客戶的需求,產品銷售出現了下滑的趨勢;管理人員人浮于事的現象比較嚴重;各部門之間,尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發生。在管理咨詢專家的建議下,企業領導決定按照事業部的方式對組織結構進行調整和變革,以達到提高管理效率,增強企業競爭力的目的。

總經理一人

副總一人副總一人

家電產品部

(1)請描述原有組織結構的主要問題。

(2)該公司組織結構應該如何進行調整?

(3)促進變革順利實施的措施有哪些?

案例分析2

何仁現任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿,以便在12月出公司計劃會議上討論。人力資源部經理

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